老板自己做，广东自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题。

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彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，部原部长被控先冲订单，占领市场”。 转型的结果是：曾志2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，权案却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

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毕胜的规划中，统战五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。仅是在北京地区铺设网点的项目，部原部长被控就达到了19家。

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